万象城awc

  2025年10月9日至10日，万象城awc集团养猪事业部2025年第三季度生产经营工作会议在漳州科技园顺利召开。集团副董事长、总经理吴有林线上参会并作重要指示，集团顾问刘宗柳、独立董事俞道进、总部职能部门负责人、事业部主要干部及各养猪单位代表等70余人参会。会议聚焦三季度工作成果总结、问题研判与四季度重点任务部署，凝聚高质量发展共识。

  集团副董事长、总经理吴有林对养猪事业部上阶段工作成绩给予充分肯定，并代表苏明城董事长向事业部全体干部员工致以感谢。他强调，在泉州发展集团等多方产投力量支持下，事业部要始终保持战略定力与发展信心，科学把握生产节奏，稳步经营质量。他指出，成本管控是企业生存根本，必须深化精细化管理，从源头控本、全过程降本，推动整体效益持续提升。

  事业部总经理叶俊标对下一阶段工作作出部署：围绕“育种、母猪、育肥”三大板块，强化团队协同，以降本增效为主线，落实财务管控要求，全面推进全过程成本管理；同时严守安全环保底线，秉持“三有”信念，以务实作风抓落实、以结果导向促提升，确保重点工作按节点有序推进。

  会议邀请多位嘉宾进行专题分享。刘宗柳老师结合行业优秀企业“从一拼到三拼”的转型案例，深入剖析经营核心价值与科学分析路径；俞道进老师针对猪场生产审计问题提出具体改进建议；郭靖老师围绕信息化管理平台的运行与优化、数据采集及分析机制等内容，汇报了第三季度的推进情况与阶段成效。集团总部各职能部门负责人围绕财务、证劵、人力资源、安全环保、审计监察等板块进行交流指导，为事业部协同运营提供专业支持。

  会议听取了事业部各部门负责人、各区域总经理关于生产经营、数据化建设、财务管理、成本控制等专题汇报。与会人员围绕生产成绩、出栏节奏、成本指标及经营分析展开深入研讨。优秀单位经验分享与后进单位整改汇报形成“比学赶超”良性互动，促进横向交流与经验互学。

  本次会议在总结经验、理清思路的基础上，进一步明晰了下阶段核心抓手与发展路径，养猪事业部将以坚定信心和务实行动，持续深化管理、夯实基础、提质增效，以更加稳健的步伐和昂扬的姿态，推动事业部高质量发展，为集团行稳致远注入不竭动力。